Un système de gestion financière spécifique   élaboré pour la mise en œuvre du Projet HASKÉ doit être présenté dans son Manuel de Procédures administratives, financières et comptables. Ce système est informatisé.

Le Responsable Administratif et Financier du Projet au niveau de chaque Agence d’exécution est responsable de la présentation des comptes, de la préparation des demandes de décaissement, de  la comptabilité générale et de la comptabilité analytique. Il assure de la conformité des dépenses du Projet aux règles et aux autorisations de dépenses définies dans le cadre de la programmation de son budget. Un comptable principal, un comptable assistant seront recrutés pour appuyer le Responsable Administratif et Financier au niveau de chaque Agence (NIGELEC, ANPER et ANERSOL).

Le Responsable Administratif et Financier est chargé de mettre en place une organisation de travail conforme aux procédures de la Banque mondiale et de coordonner sa mise en œuvre.

1.1.1.      Dispositions générales

Le financement du Projet provient d'un crédit de l'IDA et sert à couvrir l’intégralité de ses dépenses. Les méthodes de décaissement qui seront utilisées dans le cadre de ce projet seront basées sur les Directives de décaissements applicables au financement des projets d’investissement, datant de février 2017.

Le décaissement des ressources du financement est fait selon quatre (4) méthodes que sont :

1.      le remboursement,

2.      le réapprovisionnement du Compte Désigné,

3.      le Paiement Direct,

4.      L’engagement spécial.

1.1.2.      Les catégories de dépenses éligibles sur le financement de l’IDA

Catégorie

Montant du Crédit affecté (exprimé en EURO)

Montant du Don affecté (exprimé en DTS)

Pourcentage des Dépenses à Financer

(TTC)

1) Biens, travaux, services autres que les services de consultants, services de consultants et formation dans le cadre des Parties 1 (à l’exception du 1.3(b)), 2.2, 4.1, 4.2, et 4.3(a) du Projet que la NIGELEC est chargée d’exécuter

101,628,300

83,684,900

100%

2) Biens, travaux, services autres que les services de consultants, services de consultants et formation pour les Parties 2.1 et 4.3(b) du Projet que l’ANPER est chargée d’exécuter

10,734,000

8,838,700

100%

3) Biens, travaux, services autres que les services de consultants, services de consultants, formation et charges d’exploitation dans le cadre des Parties 3.1, 3.2(a), 3.2(d), 3.2 e) et 4.3(c) du Projet que l’ANERSOL est chargée d’exécuter

9,445,800

7,778,000

100%

4) Biens, travaux, services autres que les services de consultants, services de consultants, formation et charges d’exploitation dans le cadre des Parties 3.3(a) et 3.3(d) du Projet que l’ANERSOL est chargé d’exécuter

1,975,000

1,626,300

56%

5) Subventions d’équipement au titre de la Partie 1.3(b) du Projet que la NIGELEC est chargée d’exécuter

1,202,200

990,000

100%

6) Dons FBR au titre de la Partie 3.2(b) et Subventions FBR au titre de la Partie 3.2(c) du Projet mis en œuvre par l’ANERSOL

6,869,600

5,656,800

100%

7) Dons FBR au titre de la Partie 3.3(b) et Subventions FBR au titre de la Partie 3.3(c) du Projet mis en œuvre par l’ANERSOL

1,245,100

1,025,300

43%

8) Dépenses d’Urgence dans le cadre de la Partie 5 du Projet

0

0

100%

MONTANT TOTAL

133,100,000

109,600,000