Le projet sera mis en œuvre par trois unités de gestion (UGP) au sein de la NIGELEC, de l’ANPER et de l’ANERSOL. Les UGP conserveront l’entière responsabilité fiduciaire des activités gérées. La coordination générale sera assurée par la NIGELEC.

Dans la mise en œuvre du projet, différentes Agences semi-autonomes sous la tutelle du Ministère de l’Energie et des Energies Renouvelables interviendront. Il a été jugé préférable à la réussite de la mise en œuvre du projet, la création d’un Comité de Pilotage, d’un Groupe de Travail Technique et de Coordination (GTTC) et des Unités de Gestion de projet par Agence.

Les structures concernées et leur mission sont présentées ci-dessous :

L’organisation institutionnelle et l'organisation de la mise en œuvre du Projet HASKÉ partagent un certain nombre de caractéristiques, notamment une structure globale commune composée d'un comité de pilotage du Projet et une Unité de Gestion pour chaque Agence d’exécution.

L’ancrage institutionnel ci-dessus est sous-tendu par l’organigramme hiérarchico-fonctionnel des trois (03) agences d’exécution à savoir la NIGELEC, l’ANPER et l’ANERSOL. Conformément aux dispositions convenues pour la mise en œuvre du Projet HASKÉ, chaque Agence doit se doter d’un Coordonnateur de Projet recruté à cette fin. Le Coordonnateur est placé sous l’autorité du Directeur Général ou de la Directrice Générale de l’Agence d’exécution.

L’Unité de Gestion de Projet est composée de trois types de ressources humaines :

-          les personnes recrutées spécifiquement pour l’exécution du Projet : ce personnel est placé sous l’autorité hiérarchique directe du Coordonnateur du Projet dans l’agence d’exécution,

-          le personnel mis à disposition par l’Agence d’exécution : ce personnel répond à la direction générale de l’agence d’exécution suivant son organigramme global. Il maintient des relations fonctionnelles avec le Coordonnateur et les autres Spécialistes recrutés pour de l’Unité de Gestion du Projet au sein de l’agence d’exécution. Dans le système d’informations, le dispositif devrait être assez fluide pour permettre la gestion et le partage des informations avec les membres de la Coordination du projet,

-          le personnel de l’agence d’exécution mutualisé notamment pour certaines responsabilités fiduciaires et techniques : Ce personnel placé sous l’autorité de la direction générale de l’agence d’exécution, travaillera dans les mêmes conditions que les le personnel mis à disposition.

Pour chacune des agences d’exécution, les trois figures ci-dessous synthétisent les ressources humaines clés en charge d’animer l’Unité interne de Gestion du Projet. Outre le Coordonnateur, nous avons le personnel spécifique recruté pour le projet (en fond bleu), le personnel en détachement ou mutualisé (en fonds vert).